En als uw medewerkers uw beste bondgenoten voor de toekomst werden?
Uw talenten van morgen zijn al in huis. Ontdek hoe interne mobiliteit uw talentbeheer transformeert, betrokkenheid verhoogt en uw toekomst veiligstelt.
In een wereld waar voortdurend gesproken wordt over de strijd om talent, de zoektocht naar betekenis in het werk, en een humanere bestuursvorm, verdient Ă©Ă©n vraag het om gesteld te worden: en wat als uw medewerkers uw beste bondgenoten worden om de toekomst van uw bedrijf op te bouwen?
Dit onderwerp heb ik verkend in een boeiende aflevering van mijn podcast HR Stay Tuned, samen met Sabine Colson, Investment Manager bij Wallonie Entreprendre, expert op het gebied van management buyouts en werknemersaandeelhouderschap. Samen hebben we gesproken over strategie, HR, bedrijfsoverdracht, emoties... en vooral, over een andere manier van ondernemen.
Waarom praten over management buyout en werknemersaandeelhouderschap in 2025?
Omdat de context het vereist.
- De vergrijzing van het management van MKB's maakt de bedrijfsovername een cruciaal economisch vraagstuk.
- De talenten van vandaag (en nog meer die van morgen) willen niet meer gewoon “werken”. Ze willen deelnemen, opbouwen, invloed uitoefenen.
- Betrokkenheid wordt een strategische factor, niet alleen voor HR.
In deze context bieden mechanismen van management buyout (MBO) of werknemersparticipatie een interne, geleidelijke en afgestemde overdracht. Ze creëren continuïteit, versterken de lokale verankering en stimuleren de prestaties.
MBO versus werknemersaandeelhouderschap: wat is het verschil?
Twee benaderingen, dezelfde filosofie.
➤ Een managementbuy-out is wanneer een of meerdere leidinggevenden of managers het geheel of een deel van het bedrijf overnemen.
Bijvoorbeeld: Een CEO en zijn team nemen het bedrijf over van een oprichter die met pensioen gaat.
➤ Medewerkersaandeelhouderschap is wanneer het kapitaal wordt opengesteld voor een breder deel van de medewerkers.
Bijvoorbeeld: Alle werknemers kunnen investeren in hun bedrijf, vaak via een collectief investeringsvehikel.
Wat deze twee modellen gemeen hebben:
âś… Een streven om het bedrijfsproject te bestendigen.
âś… Een versterkte strategische betrokkenheid van de teams.
âś… Een meer gedeelde en meer menselijke bestuur.
Wanneer de mens strategisch wordt
Wat Sabine Colson op briljante wijze belicht, is dat deze constructies niet alleen economisch zijn. Ze zijn emotioneel, menselijk, diep verbonden met de bedrijfscultuur.
“Bij Technord of I-care zie je dat medewerkers niet meer zeggen 'ik werk voor', maar 'ik maak deel uit van'. Dat verandert alles.” – Sabine Colson
L’actionnariat salarié crée de la fierté, de la responsabilisation, mais aussi une nouvelle forme de leadership partagé.
Hoe pakken we dit concreet aan?
Het is niet nodig om een onmiddellijk verkoopplan te hebben. Hier zijn enkele concrete suggesties om een strategische overweging te beginnen:
- Breng uw interne talenten in kaart : wie zou er klaar voor kunnen zijn om over te nemen? Om zich meer in te zetten?
- Organiseer momenten voor open discussie over de langetermijnvisie van het bedrijf.
- Train uw teams in governance, financiën, risicobeheer: betrokkenheid begint met begrip.
- Neem contact op met een speler zoals Wallonie Entreprendre, die deze overgangen kan begeleiden, zelfs in een zeer vroeg stadium.
En vooral: durf de vraag te stellen, zelfs als nog niet alles klaar is.
Mijn persoonlijke terugkoppeling
Toen ik fondsen wierf voor Jobbloom, vroeg ik mezelf ook af: welk type bestuur wil ik? Welke rol speelt mijn team in dit project?
Dit zijn onderwerpen die onze houding als leidinggevende diep in vraag stellen. Het gaat niet alleen om kapitaal of strategie. Het is een visie op het bedrijf. Op zijn missie. Op zijn toekomst.
Conclusie: het bedrijf als collectief avontuur
Het management buyout en het aandeelhouderschap van werknemers zijn geen wondermiddelen. Maar het zijn krachtige instrumenten om prestaties, duurzaamheid en betrokkenheid met elkaar te verzoenen.
En als we in plaats van een externe overnemer te zoeken, eens rondom ons keken?
En als we in plaats van het zoeken naar oplossingen voor ontslag, demotivatie, de strijd om talent... de deur openen voor het talent dat we al hebben?
Dank aan Sabine Colson voor haar waardevolle inzichten.
