“Val op tussen de menigte”: een sterk werkgeversmerk opbouwen wanneer iedereen hetzelfde zegt

Ik heb deelgenomen aan meer dan duizend wervingen in mijn carrière. En bijna elke keer hoorde ik dezelfde zinnen: "We willen goede profielen aantrekken." "We willen ons onderscheiden." "We willen dat er over ons gepraat wordt."Maar wanneer ik dieper inga en deze eenvoudige vraag stel: Wat is jullie verschil, wat bieden jullie aan dat anderen niet hebben? … valt er een stilte.De arbeidsmarkt is veranderd. Talenten hebben keuze. Ze vergelijken. Ze stellen vragen. Ze googelen. En geconfronteerd met een lawine van aanbiedingen 'topsfeer, hecht team, stimulerende baan', wordt alles wazig.Hier wordt het werkgeversmerk centraal gesteld. Niet als een mooie laklaag, maar als een hefboom voor duidelijkheid, aantrekkelijkheid en samenhang.Werkgeversmerk: waar hebben we het (echt) over?Nee, het is geen logo op een aanbieding of een bedrijfsvideo. Employer branding is de perceptie die mensen van u hebben als werkgever.Ze bestaat, of u het nu formeel hebt vastgelegd of niet. Ze uit zich:In de (formele of informele) feedback van uw medewerkersIn uw communicatie met de kandidatenWat betreft de kwaliteit van uw onboardingIn wat u plaatst (of niet plaatst)In uw stiltes, evenveel als in uw woordenDat is wat een talent voelt, nog voordat ze je ontmoeten.De echte uitdaging: “onderscheid je van de massa”Iedereen wil zich onderscheiden. Maar iedereen gebruikt dezelfde woorden, dezelfde codes, dezelfde formules.Resultaat? Niets valt echt op. De standaard HR-vanille overheerst. En de kandidaat gaat van de ene carrièrepagina naar de andere zonder ooit dat beroemde “wauw, dit is waar ik wil werken.”Opvallen “stand out from the crowd” vereist niet alleen flitsende marketing. Het is gebaseerd op 3 fundamenten: De duidelijkheid van uw werkgeversvoorstel (EVP)→ Wie bent u? Wat zijn uw echte beloftes? Wat ervaren mensen bij u?De overeenstemming tussen woorden en werkelijkheid→ Het ergste voor een talent is om eenmaal aangenomen dissonantie te ervaren. Het breekt het vertrouwen, de betrokkenheid... en het behoud.Het vermogen om te vertellen wat jou uniek maakt→ Je hoeft geen Google te zijn. Je moet gewoon oprecht zijn. En begrijpen wat weerklank vindt bij jouw doelgroepen.De echte uitdagingen van HR-professionals en werkgeversmerk vandaagWat ik het meest hoor op het veld:Niet genoeg bandbreedte → te veel projecten, te weinig handenGeen toegewijd team → we doen alles met de beschikbare middelenGebrek aan interne betrokkenheid → er moet voortdurend 'geëvangeliseerd' wordenGeen duidelijkheid over de juiste indicatoren → wat is een succesvol werkgeversmerk?Silos tussen HR, marketing en communicatie → iedereen gaat vooruit met zijn eigen prioriteitenSpanningen tussen globaal en lokaal → het is moeilijk om internationaal een samenhangend verhaal te vertellenDit zijn echte belemmeringen. En we zullen ze niet oplossen met een snelle 'rebranding' of een video die alle vakjes aanvinkt.Dus, wat gaan we doen? Waar beginnen we?Het antwoord is vaak eenvoudiger dan we denken:We beginnen met luisteren. Wat de medewerkers zeggen. Wat ze ervaren. Wat ze leuk vinden (of niet).We verhelderen ons DNA. De echte, beleefde waarden. De verschillen. De sleutelmomenten van de werknemerservaring.We lijnen de contactpunten uit. Van de carrièresite tot sociale netwerken, via het aanbod en het gesprek. Alles moet hetzelfde verhaal vertellen.En vooral: we proberen niet iedereen te behagen.We proberen de juiste mensen aan te trekken. Degenen voor wie onze cultuur, onze uitdagingen, onze stijl echt zullen resoneren.Mijn eigen uitdaging op dit moment?Het gaat over bandbreedte. Hoe meer we vooruitgaan, hoe meer het onderwerp boeit... en hoe meer men mij vraagt om in te grijpen, te auditeren, te herschrijven, samen te bouwen. En soms droom ik van een employer brand team! Maar zelfs zonder team, is het 'voldoende' om de juiste fundamenten te leggen. En stap voor stap een waar en krachtig verhaal op te bouwen.En u? Wat is uw grootste uitdaging vandaag om op te vallen tussen de menigte? En als u erover wilt praten? Schrijf me, ik hou van deze gesprekken.

En als uw medewerkers uw beste bondgenoten voor de toekomst werden?

Uw talenten van morgen zijn al in huis. Ontdek hoe interne mobiliteit uw talentbeheer transformeert, betrokkenheid verhoogt en uw toekomst veiligstelt.In een wereld waar voortdurend gesproken wordt over de strijd om talent, de zoektocht naar betekenis in het werk, en een humanere bestuursvorm, verdient één vraag het om gesteld te worden: en wat als uw medewerkers uw beste bondgenoten worden om de toekomst van uw bedrijf op te bouwen?Dit onderwerp heb ik verkend in een boeiende aflevering van mijn podcast HR Stay Tuned, samen met Sabine Colson, Investment Manager bij Wallonie Entreprendre, expert op het gebied van management buyouts en werknemersaandeelhouderschap. Samen hebben we gesproken over strategie, HR, bedrijfsoverdracht, emoties... en vooral, over een andere manier van ondernemen.Waarom praten over management buyout en werknemersaandeelhouderschap in 2025?Omdat de context het vereist.De vergrijzing van het management van MKB's maakt de bedrijfsovername een cruciaal economisch vraagstuk.De talenten van vandaag (en nog meer die van morgen) willen niet meer gewoon “werken”. Ze willen deelnemen, opbouwen, invloed uitoefenen.Betrokkenheid wordt een strategische factor, niet alleen voor HR.In deze context bieden mechanismen van management buyout (MBO) of werknemersparticipatie een interne, geleidelijke en afgestemde overdracht. Ze creëren continuïteit, versterken de lokale verankering en stimuleren de prestaties.MBO versus werknemersaandeelhouderschap: wat is het verschil?Twee benaderingen, dezelfde filosofie.➤ Een managementbuy-out is wanneer een of meerdere leidinggevenden of managers het geheel of een deel van het bedrijf overnemen.Bijvoorbeeld: Een CEO en zijn team nemen het bedrijf over van een oprichter die met pensioen gaat.➤ Medewerkersaandeelhouderschap is wanneer het kapitaal wordt opengesteld voor een breder deel van de medewerkers.Bijvoorbeeld: Alle werknemers kunnen investeren in hun bedrijf, vaak via een collectief investeringsvehikel.Wat deze twee modellen gemeen hebben: ✅ Een streven om het bedrijfsproject te bestendigen. ✅ Een versterkte strategische betrokkenheid van de teams. ✅ Een meer gedeelde en meer menselijke bestuur.Wanneer de mens strategisch wordtWat Sabine Colson op briljante wijze belicht, is dat deze constructies niet alleen economisch zijn. Ze zijn emotioneel, menselijk, diep verbonden met de bedrijfscultuur.“Bij Technord of I-care zie je dat medewerkers niet meer zeggen 'ik werk voor', maar 'ik maak deel uit van'. Dat verandert alles.” – Sabine ColsonL’actionnariat salarié crée de la fierté, de la responsabilisation, mais aussi une nouvelle forme de leadership partagé.Hoe pakken we dit concreet aan?Het is niet nodig om een onmiddellijk verkoopplan te hebben. Hier zijn enkele concrete suggesties om een strategische overweging te beginnen:Breng uw interne talenten in kaart : wie zou er klaar voor kunnen zijn om over te nemen? Om zich meer in te zetten?Organiseer momenten voor open discussie over de langetermijnvisie van het bedrijf.Train uw teams in governance, financiën, risicobeheer: betrokkenheid begint met begrip.Neem contact op met een speler zoals Wallonie Entreprendre, die deze overgangen kan begeleiden, zelfs in een zeer vroeg stadium.En vooral: durf de vraag te stellen, zelfs als nog niet alles klaar is.Mijn persoonlijke terugkoppelingToen ik fondsen wierf voor Jobbloom, vroeg ik mezelf ook af: welk type bestuur wil ik? Welke rol speelt mijn team in dit project?Dit zijn onderwerpen die onze houding als leidinggevende diep in vraag stellen. Het gaat niet alleen om kapitaal of strategie. Het is een visie op het bedrijf. Op zijn missie. Op zijn toekomst.Conclusie: het bedrijf als collectief avontuurHet management buyout en het aandeelhouderschap van werknemers zijn geen wondermiddelen. Maar het zijn krachtige instrumenten om prestaties, duurzaamheid en betrokkenheid met elkaar te verzoenen.En als we in plaats van een externe overnemer te zoeken, eens rondom ons keken?En als we in plaats van het zoeken naar oplossingen voor ontslag, demotivatie, de strijd om talent... de deur openen voor het talent dat we al hebben?Dank aan Sabine Colson voor haar waardevolle inzichten.

Waarom uw werkgeversmerk uw belangrijkste troef is voor werving in 2025

In 2025 is een sterk werkgeversmerk de belangrijkste hefboom voor het werven van het beste talent. Ontdek hoe je je aantrekkelijkheid kunt verbeteren, je carrièresite kunt optimaliseren en je wervingskosten kunt verlagen dankzij de beste SEO-praktijken, getuigenissen van ambassadeurs en bewezen strategieën. Praktijkcases en concreet advies vind je aan het einde.Inleiding: Het werkgeversmerk, een essentiële hefboom in 2025In 2025 is werving niet langer beperkt tot het plaatsen van een vacature en het wachten op sollicitaties. De strijd om talent intensiveert en bedrijven moeten hun inspanningen verdubbelen om het beste talent aan te trekken en te behouden. Een sterk werkgeversmerk is een doorslaggevende factor geworden om jezelf te onderscheiden en de meest gekwalificeerde kandidaten te overtuigen.Volgens een studie van LinkedIn Talent Solutions, 76% van de recruiters beschouwt het werkgeversmerk als een belangrijke strategische hefboom om talent aan te trekken. Een andere studie van Glassdoor onthult dat bedrijven met een sterk werkgeversimago 50% meer gekwalificeerde sollicitaties ontvangen en hun kosten per aanwerving met 43% verlagen.In dit artikel bekijken we waarom en hoe een goed gedefinieerd werkgeversmerk je wervingsstrategie kan transformeren.1. De directe impact van een sterk werkgeversmerk op wervingEen bedrijf met een aantrekkelijk werkgeversmerk trekt gemakkelijker talent aan. Maar wat betekent dat in de praktijk? Een goed gedefinieerd werkgeversmerk heeft een directe invloed op de perceptie van kandidaten, verbetert het behoud van talent en heeft een positieve impact op de betrokkenheid van werknemers. Een bedrijf dat zorgt voor zijn werkgeversimago ziet ook zijn beter presterende vacatures op Google for Jobs en LinkedIn.Een goede positionering van de werkgever verbetert dus de kwaliteit van de sollicitaties en vermindert het personeelsverloop, een cruciaal punt voor veel sectoren zoals de horeca of detailhandel.📌 Belangrijkste punten:Een sterk werkgeversmerk verbetert rechtstreeks de kwaliteit van sollicitaties en vermindert het personeelsverloop.Het vormt de perceptie van talent en verhoogt de betrokkenheid van werknemers.Bedrijven die investeren in hun werkgeversimago verlagen hun wervingskosten terwijl ze beter passende kandidaten aantrekken.‍2. Hoe kunt u uw werkgeversmerk effectief versterken?Om een sterk werkgeversmerk op te bouwen, moeten verschillende hefbomen geactiveerd worden:✔ Een aantrekkelijke en geoptimaliseerde carrièresite : Een goed gestructureerde en informatieve carrièrepagina speelt een essentiële rol. Voeg getuigenissen van werknemers toe, veelgestelde vragen over uw bedrijfscultuur en benadruk de mogelijkheden voor groei. ✔ Een actieve aanwezigheid op sociale netwerken : LinkedIn, Instagram en TikTok zijn strategische wervingsplatforms geworden. Eén op de twee kandidaten raadpleegt de sociale netwerken van een bedrijf voordat ze solliciteren. ✔ Aantrekkelijke vacatures : Schrijf aantrekkelijke vacatures die uw waarden en voordelen benadrukken. Kies voor een authentieke toon en een helder ontwerp. ✔ Interne ambassadeurs : Moedig uw werknemers aan om hun ervaringen en verhalen te delen. Authentieke inhoud stelt potentiële kandidaten gerust.💡 Voorbeeld:Google en L'Oréal hebben hun aantrekkelijkheid verhoogd door het aannemen van een werkgeversmerkstrategie die gericht is op transparantie en authenticiteit.Google: heeft zijn cultuur van innovatie en welzijn van werknemers getoond door middel van meeslepende video's op YouTube en getuigenissen die gedeeld zijn op LinkedIn. Ze hebben ook een intern ambassadeursprogramma gelanceerd waar werknemers hun dagelijkse werkzaamheden delen via blogs en berichten op sociale media.L’Oréal: heeft boeiende HR-communicatie gecreëerd door inspirerende carrièreverhalen te vertellen en een kijkje achter de schermen van het bedrijf te geven op Instagram en TikTok. Ze moedigden ook werknemers aan om hun ervaringen te delen op Glassdoor en LinkedIn, waardoor hun geloofwaardigheid bij potentiële kandidaten werd versterkt.‍3. SEO en werkgeversmerk: Het aantrekken van het juiste talent via uw carrièresiteUw carrièresite is een van de eerste etalages van uw bedrijf voor kandidaten. Een slecht gerefereerde of te trage site kan uw vermogen om de juiste profielen aan te trekken negatief beïnvloeden.SEO beste praktijken voor een succesvolle carrièresite✔ Optimalisatie van vacatures met relevante trefwoorden. ✔ Gebruik van Google voor Banen om zichtbaarheid te maximaliseren en bovenaan in zoekresultaten te verschijnen. ✔ Snelle laadtijd om afhaken te voorkomen (53% van de bezoekers verlaat een pagina als het meer dan 3 seconden duurt om te laden). ✔ Mobielvriendelijke versie, omdat 60% van de kandidaten solliciteert via hun telefoon.👉 Ook te lezen: SEO-optimalisatie voor vacatures: De complete gids4. Praktijkvoorbeeld: Hoe Leonidas zijn werving versterkte met een sterk werkgeversmerkLeonidas, een iconisch Belgisch snoepmerk, moest internationaal talent aantrekken terwijl het zijn werkgeversimago versterkte. Door samen te werken met Jobloom, hebben ze:✔ Het aantal bezoekers van hun carrièresite verhoogd naar 4.500 per maand. ✔ Maandelijks 500 gekwalificeerde cv's ontvangen. ✔ Hun werkgeversmerkimago in Europa geoptimaliseerd door het verbeteren van hun storytelling en hun aanwezigheid op sociale netwerken.👉 Ook te lezen: Leonidas: Versterking van het werkgeversmerk en internationaal werven met Jobloom5. Veelvoorkomende fouten die uw werkgeversmerk schadenZelfs de meest aantrekkelijke bedrijven kunnen fouten maken die hun werving belemmeren. Hier zijn de meest voorkomende:🚫 Een verwaarloosde carrièresite → Gebrek aan updates, verouderde visuals, een sollicitatieproces dat te lang of verwarrend is. Een verouderde site zendt het verkeerde signaal uit naar talent. 🚫 Bedrijfswaarden die niet erg geloofwaardig zijn → Een discours dat te zakelijk is of te ver afstaat van de interne realiteit creëert een dissonantie die door kandidaten wordt waargenomen. 🚫 Een gebrek aan HR-storytelling → Kandidaten willen concrete en authentieke getuigenissen. Zonder menselijke inhoud is het moeilijk om hun interesse te wekken. 🚫 Een gebrek aan interactie op sociale netwerken → Geen reactie op commentaren, gebrek aan betrokkenheid van interne teams: dit geeft een passief beeld van uw bedrijf. 🚫 Onaantrekkelijke vacatures → Advertenties die te generiek zijn, zonder de voordelen voor de kandidaat te benadrukken. Slechte formulering kan het aantal gekwalificeerde sollicitaties drastisch verminderen.6. Waarom zal investeren in werkgeversmerk vandaag een impact hebben op uw werving in 2030?Werken aan je werkgeversmerk is een langetermijninvestering. Bedrijven die vroeg beginnen plukken blijvende voordelen:✔ Betere talentbehoud → Een sterk werkgeversmerk vermindert verloop en verbetert de betrokkenheid van werknemers. ✔ Toename in de HR Net Promoter Score → Tevreden werknemers worden je beste ambassadeurs en trekken nieuw talent aan. ✔ Verlaagde wervingskosten → Een betere reputatie betekent minder afhankelijkheid van dure vacaturesites en wervingsbureaus. ✔ Aanpassen aan de nieuwe verwachtingen van kandidaten → Flexibiliteit, welzijn op het werk en bedrijfswaarden zijn belangrijke criteria geworden bij het kiezen van een werkgever.ConclusieHet opbouwen van een sterk werkgeversmerk is nu een essentieel strategisch bezit om talent aan te trekken en uw wervingen te optimaliseren. Investeren in transparante communicatie, het optimaliseren van uw carrièresite en het steunen op interne ambassadeurs kan uw aantrekkelijkheid verbeteren en de wervingskosten verlagen.🚀 Heeft u ondersteuning nodig om uw werkgeversmerk te versterken en uw carrièresite te optimaliseren? Neem contact op met Jobloom voor een gratis demo!‍

Werkgeverbinding

“Val op tussen de menigte”: een sterk werkgeversmerk opbouwen wanneer iedereen hetzelfde zegt

En als uw medewerkers uw beste bondgenoten voor de toekomst werden?

Waarom uw werkgeversmerk uw belangrijkste troef is voor werving in 2025