Ontdek het artikel van Amélie Alleman, oprichtster van Betuned, in La Libre Belgique.
Betuned biedt een totaaloplossing om werving efficiënter te maken.
Hoe kan een organisatie die rekruteert effectief communiceren met de gezochte profielen? Waar kan een kandidaat vacatures vinden die echt interessant voor hem zijn? “Vaak zijn er drie tot tien klikken nodig om een vacature op het internet te vinden en over het algemeen is de ervaring niet erg aantrekkelijk. Kandidaten weten niet meer echt waar ze moeten zoeken. En de 30-35-jarigen kennen zelfs de wervingssites niet meer”, merkt Amélie Alleman op, oprichtster van Betuned, die als doel heeft om “op een authentieke en innovatieve manier kandidaten en werkgevers te verbinden.” “We willen ons anders positioneren in een rekruteringsmarkt die vrij traditioneel blijft”, verzekert deze veertiger uit Sambreville.
Afgestudeerd in communicatie, heeft Amélie Alleman eerst gewerkt als assistent-manager in een fastfoodrestaurant, voordat ze volledig van richting veranderde en bij een IT-recruteringsbedrijf ging werken. In 2009 richtte ze haar eigen consultancy- en IT-recruteringsbedrijf op (inmiddels verkocht) en vervolgens een tweede in dezelfde sector. Met de ambitie om het aanbod van recrutering te heruitvinden, lanceerde ze eind 2019 Betuned.
De keerzijde van het decor
In het begin biedt ze video's aan van bedrijven die aan het werven zijn om kandidaten het DNA van het bedrijf en de achterkant van het decor te laten zien. “We gaan naar het bedrijf en we interviewen de manager en de collega's met wie de toekomstige kandidaat zal gaan werken. Het is interessant voor hem omdat ze dezelfde taal spreken. Het stelt hem ook in staat om zijn toekomstige collega's direct te zien. Er is een zeer psychologische kant: ‘Heb ik zin om met deze mensen te werken of niet?’”, legt Amélie Alleman uit. De video stelt het bedrijf ook in staat zich te onderscheiden. “Om te kunnen werven, moet je je onderscheiden. Het is belangrijk om een werkgeversmerk te creëren.” Betuned doet overigens consultancy in dit gebied.
De formule slaat snel aan. Zes maanden later had de start-up al zes mensen in dienst en had het ongeveer twintig klanten. Terwijl het groeide, voegde Betuned een tweede dienst toe aan zijn aanbod: het creëren van digitale marketingcampagnes om de beste profielen op sociale netwerken te vinden. Het idee is om kandidaten te zoeken waar ze zijn met het juiste medium (in dit geval video) en op het juiste kanaal. “Bijvoorbeeld, als we op zoek zijn naar een elektricien, een lasser of een junior commercieel profiel, geven we de voorkeur aan TikTok, Facebook of Instagram. Als we een senior profiel in financiën werven, gaan we naar LinkedIn. We betalen voor de media zodat de juiste personen de video zien die voor hen bestemd is.
Digitale marketing maakt het mogelijk om talenten te targeten, benadrukt Amélie Alleman, die alle soorten profielen kan zoeken 'omdat we de kandidaten gaan zoeken waar ze zijn'.
Ontwikkeling van wervingssites
Vervolgens blijft het over om deze profielen om te zetten in potentiële kandidaten voor het bedrijf. Hiervoor heeft Betuned een maand geleden een nieuwe dienst gelanceerd: het creëren van de carrièresite van bedrijven. “We hebben dit besproken met tien klanten, van de ongeveer zeventig die we hebben, en zes hebben al getekend”, legt Amélie Alleman uit. “We vergemakkelijken het werk van de recruiters met een scanning van de cv's dankzij kunstmatige intelligentie. Onder de ontvangen sollicitaties bevindt zich direct een lijst van de beste profielen.”
Betuned biedt nu een totaaloplossing op het gebied van werving. Klanten kunnen kiezen voor deze drie diensten of ze afzonderlijk afnemen.
De start-up heeft vandaag vijftien mensen in dienst en neemt nog meer aan. “We hebben al het totale omzetcijfer van vorig jaar verdubbeld in het begin van dit jaar, met 1,4 miljoen euro”, vertelt Amélie Alleman, die ook deel uitmaakt van het Boost-programma van het Réseau Entreprendre Brussel. Ze komt terug van een driedaagse workshop waarin ze het driejarige groeiplan van het bedrijf heeft voorbereid. Wat financiering betreft, heeft Betuned 250.000 euro aan leningen ontvangen van finance.brussels en eind december steun gekregen van twee particulieren die in totaal 250.000 euro hebben geïnvesteerd. “We overwegen om binnen een jaar of anderhalf jaar een grotere fondsenwerving te doen. Nog te bevestigen.”
Wilt u meer weten over Betuned of een demo van onze diensten? Aarzel niet om contact met ons op te nemen om erover te praten! amelie@betuned.be of +32474548989!
Het laatste
Le recrutement à papa ne recrute plus personne, carte blanche dans l’Echo
Le recrutement est une scène d'exposition. Les entreprises qui peinent à recruter sont souvent celles qui n'alignent pas leurs pratiques sur leurs discours.Derrière les pénuries de talents, les tensions persistantes sur certains métiers ou la faible mobilité observée sur le marché du travail se joue un enjeu bien plus large qu'un simple problème de ressources humaines. Le recrutement est devenu l'un des révélateurs les plus fiables de la manière dont les entreprises sont réellement gouvernées - et de leur capacité à décider, à assumer des choix et à se projeter dans la durée. Lorsque le recrutement se grippe, ce ne sont pas seulement des postes qui restent vacants. Ce sont des trajectoires professionnelles qui se figent, des décisions qui n'aboutissent pas, de la valeur qui ne se crée pas.Ce dysfonctionnement est rarement imputable à une pénurie absolue de compétences. Il est bien plus souvent le symptôme d'organisations qui peinent à clarifier ce qu'elles sont, ce qu'elles attendent et ce qu'elles sont prêtes à offrir.Des talents très observateursDans de nombreuses entreprises, le recrutement reste pourtant traité comme une fonction opérationnelle, réactive, parfois purement administrative. On publie une offre, on active quelques canaux, puis on s'étonne que les candidatures ne soient pas au rendez-vous ou qu'elles ne correspondent pas aux attentes. Cette logique appartient à un autre temps. Aujourd'hui, l'entonnoir du recrutement ne part plus de l'offre, mais de la perception.Avant de postuler, les talents observent. Ils lisent, comparent, évaluent la crédibilité d'un projet et la cohérence d'un discours. Ils cherchent à comprendre comment les décisions sont prises, quel est le rapport au pouvoir, à l'autonomie, à la responsabilité. Autrement dit, ils évaluent la gouvernance, bien avant de se prononcer sur un poste.Cette réalité apparaît de manière particulièrement nette dans l'expérience candidat. Délais de réponse, clarté du processus, qualité des échanges, capacité à trancher: chaque interaction raconte quelque chose de très concret sur l'entreprise. Bien plus que les discours institutionnels ou les promesses affichées sur un site carrière. L'expérience vécue ne ment jamais.Les PME davantage exposéesDans les PME en particulier, où les responsabilités sont concentrées et les circuits courts, le recrutement agit comme un miroir grossissant. C'est souvent à ce moment précis que les candidats comprennent ce que signifie réellement travailler dans cette organisation: où se situent les zones de flou, comment l'arbitrage s'opère, quelle place est accordée à la confiance et à l'initiative. Le recrutement n'est donc pas un simple sas d'entrée. C'est une scène d'exposition. Et comme toute scène, elle ne pardonne ni l'improvisation ni l'incohérence. Les entreprises qui peinent à recruter sont souvent celles qui peinent à décider, à prioriser et à aligner leurs pratiques sur leurs discours.Chaque interaction avec les talents raconte quelque chose de très concret sur l'entreprise. L'expérience vécue ne ment jamais.À l'inverse, celles qui prennent de l'avance ont compris que recruter n'est ni une addition d'outils ni une succession de bonnes pratiques. C'est un système cohérent, aligné sur une manière de diriger. Elles ne cherchent pas à attirer tout le monde. Elles assument ce qu'elles sont, ce qu'elles ne sont pas et ce qu'elles ne veulent plus être.Car recruter n'est jamais un acte neutre. C'est accepter certaines compétences, en écarter d'autres, ouvrir ou fermer des trajectoires. À force d'hésitations et de demi-mesures, le recrutement « à la papa » finit par ne plus recruter personne. À l'inverse, un recrutement clair, exigeant et assumé dit quelque chose d'essentiel: l'entreprise sait décider - et elle sait où elle va.Amélie Alleman - Carte blanche publiée dans L'Echo - 27 février 2026
Leonidas : Renforcer la marque employeur et recruter à l’international
Leonidas: De employer branding versterken en internationaal rekruterenLeonidas, een iconisch merk in de Belgische confiserie, had behoefte aan een gestructureerde aanpak van zijn rekrutering om specifieke uitdagingen aan te gaan die verband houden met zijn internationale ontwikkeling. Door samen te werken met Jobloom is het bedrijf erin geslaagd zijn employer brand te versterken en gekwalificeerde talenten aan te trekken in heel Europa. Ontdek hoe wij hebben bijgedragen aan hun succes.De uitdagingInternationale wervingDiverse profielen aantrekken in verschillende Europese landen.Gebrek aan zichtbaarheidMoeite om vacatures effectief onder de aandacht te brengen.Beheer van sollicitatiesEen complexe en weinig gestructureerde opvolging.De doelstellingenEen werken-bij-site opzetten om het werkgeversmerk te versterken en alle vacatures te centraliseren.Een krachtig ATS implementerenom het beheer van sollicitaties te vereenvoudigen.Een internationale rekruteringsstrategie ontwikkelendie is afgestemd op hun specifieke behoeften.De oplossing geboden door JobloomEen carrièresite op maat: Een ruimte die speciaal is gewijd aan de presentatie van Leonidas als voorkeurswerkgever, met nadruk op de waarden en carrièremogelijkheden.Een Applicant Tracking System (ATS): Gecentraliseerd en eenvoudig beheer en opvolging van alle vacatures in heel Europa.Optimalisering van de zichtbaarheid: Meervoudige verspreiding van vacatures om hun bereik op Europese jobboards en sociale netwerken te maximaliseren.Vraag een gratis demo aan
Comment Huggys a multiplié par 12 son taux de conversion candidat dans l’hospitalité ?
Hoe Huggys zijn kandidaatconversieratio in de horeca twaalfvoudig heeft verhoogdOntdek hoe Huggys, een speler in de hospitalitysector, zijn rekrutering heeft gerevolutioneerd dankzij Jobloom. Met 24% conversie en 400 ontvangen cv’s per maand heeft onze oplossing hun HR-strategie volledig veranderd. -- Door een hoog personeelsverloop en een gebrek aan digitalisering stond Huggys, een bedrijf gespecialiseerd in de hospitalitysector, voor grote uitdagingen op het vlak van rekrutering. Door samen te werken met Jobloom kon Huggys zijn rekruteringsproces structureren en optimaliseren én tegelijk zijn employer brand versterken. Ontdek hoe onze oplossing hun HR-strategie heeft getransformeerd.De uitdagingHuggys stuitte op verschillende obstakels:Hoge turnover: Een voortdurende noodzaak om nieuw talent aan te werven.Verouderde processen: Gebrek aan geschikte tools en digitale oplossingen.Gebrek aan zichtbaarheid: Een werkgeversmerk dat weinig onder de aandacht wordt gebracht, waardoor het aantrekken van talent wordt bemoeilijkt.De doelstellingenHet wervingsproces structurerenmet een speciaal daarvoor bedoeld hulpmiddel.Een aantrekkelijke werken-bij-site creërenom het werkgeversmerk te versterken.De sollicitatiebeheer verbeterendankzij een intuïtief digitaal systeem.De oplossing geboden door JobloomCreatie van een gepersonaliseerde carrièrewebsite: De employer brand van Huggys in de kijker zetten om talent aan te trekken, met een duidelijke presentatie van de waarden en carrièremogelijkheden binnen het bedrijf.Tool voor het beheer van sollicitaties (ATS): Een gecentraliseerde opvolging van sollicitaties om de selectie en werving van de beste profielen te vereenvoudigen.Optimalisering van het wervingsproces: Volledige digitalisering voor tijdswinst en meer efficiëntie.De resultaten📌 Een conversieratio die 12 keer hoger ligt dan het gemiddelde! De gemiddelde conversieratio van recruitmentsites in de horeca ligt rond de 2% tot 3% (bron: LinkedIn & Glassdoor). Met 24% presteert Huggys veel beter dankzij de optimalisatie van zijn wervingsproces via Jobloom.Zin om uw wervingsproces te transformeren zoals Huggys?Ontdek hoe Jobloom u kan helpen uw HR-uitdagingen aan te pakken met een oplossing op maat.Vraag een gratis demo aan
Et si vos candidats étaient vos clients les plus précieux ?
#1 Talents = Clients 55 % refusent une offre à cause d’un mauvais processus. 50 % se disent déçus de leur expérience candidat. Pourtant, vous bichonnez vos clients. Pourquoi pas vos talents ?#2 RecruterRecruter, ce n’est plus filtrer. C’est séduire, comme une vraie marque. Les candidats veulent une expérience claire, fluide, engageante.#3 Site carrière personnaliséMobile, fluide, à votre image. Jusqu’à 24 % de conversion.#4 Diffusion sur 100+ plateformes Automatiquement. Google job, Indeed, LinkedIn Recruteur… en un clic.#5 Un ATS boosté à l’IACentralisez vos candidatures, automatisez, gagnez du temps.#6 Le recrutements devient simpleLes bons candidats viennent à vous. Et ils ont envie de rester.#7 Vos candidats ne sont pas des numérosCe sont vos futurs clients internes. Et avec Jobloom, vous les recrutez comme vous vendez.La bonne nouvelle ? Tout ça se corrige facilement.Avec Jobloom, les PME peuvent digitaliser leur recrutement sans perdre leur authenticité et sans se ruiner.Vous avez envie de voir comment ça marche ?
Amélie Alleman
Amélie Alleman, oprichtster van Jobloom en Betuned, is een gepassioneerde onderneemster die al meer dan 15 jaar de rekruteringssector op zijn kop zet. Ze innoveert op het snijvlak van communicatie, digitale marketing en technologie om rekrutering menselijker te maken en beter af te stemmen op de verwachtingen van het talent van vandaag. Haar oplossingen ondersteunen nu zowel start-ups als grote groepen bij hun HR-transformatie.
Ontdek ook
Le recrutement à papa ne recrute plus personne, carte blanche dans l’Echo
Le recrutement est une scène d'exposition. Les entreprises qui peinent à recruter sont souvent celles qui n'alignent pas leurs pratiques sur leurs discours.Derrière les pénuries de talents, les tensions persistantes sur certains métiers ou la faible mobilité observée sur le marché du travail se joue un enjeu bien plus large qu'un simple problème de ressources humaines. Le recrutement est devenu l'un des révélateurs les plus fiables de la manière dont les entreprises sont réellement gouvernées - et de leur capacité à décider, à assumer des choix et à se projeter dans la durée. Lorsque le recrutement se grippe, ce ne sont pas seulement des postes qui restent vacants. Ce sont des trajectoires professionnelles qui se figent, des décisions qui n'aboutissent pas, de la valeur qui ne se crée pas.Ce dysfonctionnement est rarement imputable à une pénurie absolue de compétences. Il est bien plus souvent le symptôme d'organisations qui peinent à clarifier ce qu'elles sont, ce qu'elles attendent et ce qu'elles sont prêtes à offrir.Des talents très observateursDans de nombreuses entreprises, le recrutement reste pourtant traité comme une fonction opérationnelle, réactive, parfois purement administrative. On publie une offre, on active quelques canaux, puis on s'étonne que les candidatures ne soient pas au rendez-vous ou qu'elles ne correspondent pas aux attentes. Cette logique appartient à un autre temps. Aujourd'hui, l'entonnoir du recrutement ne part plus de l'offre, mais de la perception.Avant de postuler, les talents observent. Ils lisent, comparent, évaluent la crédibilité d'un projet et la cohérence d'un discours. Ils cherchent à comprendre comment les décisions sont prises, quel est le rapport au pouvoir, à l'autonomie, à la responsabilité. Autrement dit, ils évaluent la gouvernance, bien avant de se prononcer sur un poste.Cette réalité apparaît de manière particulièrement nette dans l'expérience candidat. Délais de réponse, clarté du processus, qualité des échanges, capacité à trancher: chaque interaction raconte quelque chose de très concret sur l'entreprise. Bien plus que les discours institutionnels ou les promesses affichées sur un site carrière. L'expérience vécue ne ment jamais.Les PME davantage exposéesDans les PME en particulier, où les responsabilités sont concentrées et les circuits courts, le recrutement agit comme un miroir grossissant. C'est souvent à ce moment précis que les candidats comprennent ce que signifie réellement travailler dans cette organisation: où se situent les zones de flou, comment l'arbitrage s'opère, quelle place est accordée à la confiance et à l'initiative. Le recrutement n'est donc pas un simple sas d'entrée. C'est une scène d'exposition. Et comme toute scène, elle ne pardonne ni l'improvisation ni l'incohérence. Les entreprises qui peinent à recruter sont souvent celles qui peinent à décider, à prioriser et à aligner leurs pratiques sur leurs discours.Chaque interaction avec les talents raconte quelque chose de très concret sur l'entreprise. L'expérience vécue ne ment jamais.À l'inverse, celles qui prennent de l'avance ont compris que recruter n'est ni une addition d'outils ni une succession de bonnes pratiques. C'est un système cohérent, aligné sur une manière de diriger. Elles ne cherchent pas à attirer tout le monde. Elles assument ce qu'elles sont, ce qu'elles ne sont pas et ce qu'elles ne veulent plus être.Car recruter n'est jamais un acte neutre. C'est accepter certaines compétences, en écarter d'autres, ouvrir ou fermer des trajectoires. À force d'hésitations et de demi-mesures, le recrutement « à la papa » finit par ne plus recruter personne. À l'inverse, un recrutement clair, exigeant et assumé dit quelque chose d'essentiel: l'entreprise sait décider - et elle sait où elle va.Amélie Alleman - Carte blanche publiée dans L'Echo - 27 février 2026
Amélie Alleman te gast bij LN24: Jobloom in het hart van het HR-nieuws
Amélie Alleman, oprichtster van Jobloom en Betuned, was onlangs te gast bij het nieuwsnetwerk LN24 om de uitdagingen van werving in KMO's te bespreken en hoe technologie de ervaring van kandidaten en recruiters kan transformeren.Tijdens dit interview gaat ze in op haar ondernemersreis, de oorsprong van Jobloom, en de uitdagingen waarmee kleine en middelgrote bedrijven te maken hebben om in een krappe markt de juiste talenten aan te trekken. Ze legt uit hoe Jobloom het voor MKB's mogelijk maakt om een levendige carrièrepagina te creëren, hun vacatures met één klik te publiceren, en sollicitaties eenvoudig te beheren dankzij kunstmatige intelligentie.Een duidelijke, concrete en inspirerende uitwisseling over de toekomst van gedigitaliseerde werving.
Ontdek Jobloom in La Libre Echo.
De Libre Echo zet Amélie Alleman, oprichtster van Jobloom, in de schijnwerpers met een inspirerend portret over haar ondernemersreis en het creëren van een wervingsoplossing ontworpen voor het MKB. Een artikel dat terugblikt op de oprichting van Jobloom, haar innovatieve positionering, en haar missie: het wervingsproces vereenvoudigen door middel van technologie.Amélie Alleman in de schijnwerpers in La Libre Echo: terugblik op de ontstaansgeschiedenis van JobloomWe hebben het genoegen een mooi artikel te delen dat verschenen is in de weekendeditie van La Libre Echo (26-27 april 2025), dat een hele pagina wijdt aan Amélie Alleman, oprichtster van Jobloom en Betuned.In dit portret blikt journalist Pierre-François Lovens terug op de ondernemersreis van Amélie en hoe haar twee projecten - complementair en sterk gericht op innovatie - de werving in KMO's heruitvinden.Het artikel belicht de oorsprong van Betuned, een bureau gespecialiseerd in employer branding via video, en de natuurlijke evolutie naar Jobloom, een 'all-in-one' SaaS-platform ontworpen om het gehele wervingsproces te digitaliseren, automatiseren en vereenvoudigen.Amélie deelt daar openlijk haar overgang van de dienstensector naar de tech, haar pragmatische benadering van AI toegepast op HR, evenals de visie achter Jobloom: het wervingsproces eenvoudiger, menselijker en efficiënter maken voor bedrijven die niet de tijd of de middelen van een groot concern hebben.
Inspirerende Ondernemers 🎙️
Deze zomer had ik het genoegen uitgenodigd te worden om deel te nemen aan de podcast "Inspirerende Ondernemers" van Geoffroy Josquin. Een erg leuk moment van delen met Geoffroy. We hebben gesproken over: • Het belang van innovatie in werving • De oorsprong van Betuned en wat me heeft aangezet om te beginnen • Over het team, de juiste mensen op de juiste plaats • De menselijke uitdagingen die men kan tegenkomen • Hoe te jongleren tussen het leven als moeder en dat als bedrijfsleider Hartelijk dank Geoffroy Josquin voor dit verrijkende gesprek. Ik hoop dat het anderen zal inspireren om ook te beginnen met ondernemen!Ontdek de podcast in beeld op YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jTtcBGChFJADe podcast is ook beschikbaar op alle traditionele podcastplatforms: Spotify, Deezer, Apple podcast, Google, Amazon Veel luisterplezier!
Er wordt over Betuned gesproken in Trends-Tendances!
Re-Connect, de podcast geïnspireerd door het gelijknamige werk van Georges-Alexandre Hanin, presenteert ondernemers en hun verhaal. Deze week was Amélie Alleman te gast!Amélie Alleman heeft al twee bedrijven opgericht. Het eerste met een partner wiens vaardigheden elkaar aanvulden, het tweede wilde ze alleen starten. Haar overvloedige creativiteit heeft haar talloze middelen gegeven waaruit ze op onverwachte wijze heeft geput om zich uit te rusten op de voor haar minst bekende gebieden.Luister naar de aflevering op Spotify of op Apple Music .📢 Ontdek alle diensten van Betuned: een afspraak makenU kunt ons ook contacteren: amelie@betuned.be of 0474548989