Actus

Suivez nos actualitĂ©s, prises de parole et inspirations du moment. Une sĂ©lection de posts, actus et insights partagĂ©s par l’équipe Jobloom.

Je vois l’évolution d’un cĂŽtĂ©, le potentiel de l’autre. Et je savoure! 

À gauche, Charlotte Courtat. Elle a commencĂ© comme junior recruteuse chez Betuned. Aujourd’hui, elle est Product & Account Manager chez Jobloom. Trois ans Ă  apprendre, tester, monter en puissance. Et franchement, quelle montĂ©e. Bravo Charlotte! À droite, Romane Willemart. Elle a commencĂ© cette semaine comme junior en communication digitale. Elle dĂ©couvre tout, pose plein de questions, observe 
 et on sent dĂ©jĂ  qu’elle ne va pas rester dans l’ombre bien longtemps. Welcome Romane! Ce genre de photo, c’est plus qu’un clichĂ© d’équipe. C’est un rappel que les talents, ça se rĂ©vĂšle avec le temps, la confiance, et un peu d’espace pour oser. Et moi ? Je suis lĂ , Ă  regarder tout ça avec un mĂ©lange de fiertĂ©, d’admiration
 et beaucoup d’enthousiasme pour la suite!Let's Bloom!

Maßtriser la Recherche Booléenne : Votre Levier pour Dénicher les Meilleurs Candidats 

Passez au sourcing proactif. Notre guide pratique vous apprend Ă  maĂźtriser la recherche boolĂ©enne (AND, OR, "") pour dĂ©nicher les talents cachĂ©s avant vos concurrents.La recherche boolĂ©enne. Ce terme technique peut sembler complexe, voire intimidant au premier abord. Nombreux sont les professionnels des RH qui hĂ©sitent Ă  s'y aventurer.Pourtant, derriĂšre cette appellation se cache une mĂ©thode de sourcing de candidats d'une efficacitĂ© redoutable, et bien plus accessible qu'il n'y paraĂźt. Quelques minutes de lecture suffiront Ă  vous en dĂ©voiler les principes fondamentaux et Ă  transformer votre approche du recrutement.Cette technique de recherche avancĂ©e peut paraĂźtre ardue, mais elle reprĂ©sente une solution extrĂȘmement performante pour identifier des profils qualifiĂ©s sur des plateformes incontournables comme Google ou LinkedIn. Sur un marchĂ© de l'emploi oĂč les talents se font rares, la recherche boolĂ©enne est un atout stratĂ©gique souvent sous-exploitĂ© qui peut vous donner une longueur d'avance.La Recherche BoolĂ©enne : DĂ©finition et Principe FondamentalLa recherche boolĂ©enne est une mĂ©thodologie de recherche prĂ©cise qui s'appuie sur des opĂ©rateurs logiques (comme AND, OR, NOT) pour affiner et cibler les rĂ©sultats d'une requĂȘte.→ Son champ d'application est vaste : elle est aussi pertinente pour dĂ©nicher des profils sur Google que sur les rĂ©seaux professionnels (LinkedIn en tĂȘte) ou les jobboards. En rĂ©sumĂ©, dĂšs qu'une barre de recherche est prĂ©sente, il y a de fortes chances que vous puissiez l'utiliser pour optimiser vos recherches.Par exemple, pour trouver un dĂ©veloppeur front-end expĂ©rimentĂ© Ă  Lyon, votre requĂȘte boolĂ©enne pourrait ĂȘtre formulĂ©e ainsi : (dĂ©veloppeur front-end OR ingĂ©nieur front-end) AND Lyon AND (React OR Angular) AND expĂ©rience > 5 ansEn substance, la recherche boolĂ©enne vous donne le pouvoir de construire une requĂȘte structurĂ©e pour filtrer le bruit et ne faire remonter que les profils qui correspondent trĂšs prĂ©cisĂ©ment Ă  vos critĂšres.Pourquoi la Recherche BoolĂ©enne est un Atout StratĂ©gique en Recrutement ?L'avantage principal de la recherche boolĂ©enne en recrutement rĂ©side dans sa capacitĂ© Ă  rationaliser et Ă  accĂ©lĂ©rer le processus de sourcing. En maniant les opĂ©rateurs logiques, les recruteurs peuvent sculpter leurs recherches pour ne cibler que les candidats qui correspondent parfaitement Ă  leurs exigences.👍 ConsidĂ©rĂ©e comme une technique de sourcing d'initiĂ©s, la recherche boolĂ©enne permet un gain de temps spectaculaire. Elle Ă©carte automatiquement les rĂ©sultats non pertinents, vous permettant de vous concentrer exclusivement sur les profils les plus prometteurs.Par ailleurs, cette mĂ©thode offre une agilitĂ© et une adaptabilitĂ© sans Ă©gales. Les recruteurs peuvent ajuster et moduler leurs requĂȘtes en temps rĂ©el pour rĂ©pondre aux besoins changeants de l'entreprise ou aux fluctuations du marchĂ©. Elle est un outil indispensable pour identifier les meilleurs talents avec rapiditĂ© et efficacitĂ©.đŸŠŸ C'est Ă©galement une compĂ©tence que peu de recruteurs maĂźtrisent parfaitement, ce qui confĂšre un avantage concurrentiel indĂ©niable Ă  ceux qui l'utilisent.Les OpĂ©rateurs BoolĂ©ens Essentiels Ă  MaĂźtriserAvant de vous lancer dans la chasse aux talents sur le web, la maĂźtrise des opĂ©rateurs clĂ©s est indispensable. Voici les plus importants et leur application concrĂšte :OpĂ©rateur "AND" : Cet opĂ©rateur sert Ă  restreindre une recherche en exigeant la prĂ©sence de tous les termes spĂ©cifiĂ©s. Il est idĂ©al pour cumuler des critĂšres obligatoires.Exemple : Pour un Chef de Projet Digital maĂźtrisant l'anglais et les outils agiles Ă  Paris : "Chef de Projet Digital" AND anglais AND Agile AND Paris.OpĂ©rateur "OR" : L'opĂ©rateur "OR" permet d'Ă©largir une recherche en incluant des alternatives. Le rĂ©sultat affichera les profils contenant l'un ou l'autre des termes.Exemple : Pour un Data Analyst ou un Data Scientist Ă  Lille : ("Data Analyst" OR "Data Scientist") AND Lille.OpĂ©rateur "NOT" (ou le signe "-") : Cet opĂ©rateur est utilisĂ© pour exclure des termes spĂ©cifiques de vos rĂ©sultats.Exemple : Pour trouver des profils de commerciaux confirmĂ©s, mais sans les juniors ou les alternants : Commercial B2B AND confirmĂ© NOT junior NOT alternant.OpĂ©rateur "SITE:" : Utile pour concentrer votre recherche sur un seul site web. Il doit ĂȘtre en minuscules, suivi de deux points et de l'URL du site, sans espace.Exemple : Pour chercher des "Directeurs Marketing" uniquement sur LinkedIn : site:linkedin.com/in "Directeur Marketing".OpĂ©rateur "EXT:" : Cet opĂ©rateur permet de rechercher des types de fichiers spĂ©cifiques (PDF, DOCX, etc.), trĂšs pratique pour trouver des CV en ligne.Exemple : Pour trouver des CV de "ContrĂŽleur de Gestion" au format PDF : CV "ContrĂŽleur de Gestion" ext:pdf.Affinez vos recherches grĂące Ă  la ponctuationAu-delĂ  des opĂ©rateurs, la ponctuation est votre alliĂ©e pour des requĂȘtes encore plus chirurgicales.Guillemets (" ") : Utilisez-les pour rechercher une expression exacte. La recherche ne remontera que les rĂ©sultats oĂč les mots apparaissent dans cet ordre prĂ©cis.Exemple : "Responsable des Ressources Humaines" ciblera cette fonction exacte, et non des profils contenant "responsable" et "humaines" de maniĂšre disjointe.ParenthĂšses ( ) : Elles sont cruciales pour grouper des termes et contrĂŽler l'ordre dans lequel les opĂ©rateurs s'appliquent, notamment lorsque vous combinez AND et OR.Exemple : Pour un commercial expĂ©rimentĂ© Ă  Bordeaux ou Ă  Toulouse : Commercial AND (Bordeaux OR Toulouse) AND expĂ©rience > 3 ans.AstĂ©risque (*) : L'astĂ©risque agit comme un joker qui remplace la fin d'un mot. Il permet de trouver toutes les dĂ©clinaisons Ă  partir d'une mĂȘme racine.Exemple : recrut* pourra vous donner des rĂ©sultats pour "recruteur", "recrutement", "recruteuse", etc.Mise en Pratique : Exemple Concret d'une Recherche BoolĂ©enneImaginons que nous cherchions un Responsable Service Client pour le secteur du e-commerce Ă  Bruxelles, qui soit bilingue.Une premiĂšre recherche sur Google pourrait ĂȘtre : site:linkedin.com/in ("Responsable Service Client" OR "Head of Customer Service") AND Bruxelles AND "e-commerce"Pour affiner encore et exclure les profils trop juniors ou en stage, tout en incluant le nĂ©erlandais comme alternative au bilinguisme, la requĂȘte devient : site:linkedin.com/in ("Responsable Service Client" OR "Head of Customer Service") AND Bruxelles AND ("e-commerce" OR retail) AND (bilingue OR nĂ©erlandais) -junior -stagiaireVous constatez la puissance de l'outil ? C'est le mĂȘme principe qui s'applique Ă  vos recherches personnelles. La prochaine fois que vous chercherez un smartphone, essayez : smartphone AND "Ă©cran OLED" AND (autonomie > 24h) -reconditionnĂ©.5 Conseils Pratiques pour Optimiser vos Recherches BoolĂ©ennesÉliminez massivement : Utilisez l'opĂ©rateur NOT (-) dĂšs le dĂ©part pour Ă©carter les profils non pertinents (niveaux d'expĂ©rience, secteurs, statuts...).Ciblez avec prĂ©cision : Mariez AND et OR pour identifier des talents possĂ©dant des compĂ©tences de niche ou des combinaisons de savoir-faire spĂ©cifiques.Combinez intelligemment : N'hĂ©sitez pas Ă  crĂ©er des requĂȘtes complexes pour dĂ©couvrir des profils uniques que des recherches simples ne rĂ©vĂšlent jamais.ItĂ©rez et affinez : Votre premiĂšre requĂȘte n'est jamais la derniĂšre. Analysez les premiers rĂ©sultats et ajustez vos opĂ©rateurs pour amĂ©liorer la pertinence.Capitalisez sur votre travail : Conservez vos requĂȘtes les plus efficaces dans un document partagĂ© (type Excel ou Notion). Vous gagnerez un temps prĂ©cieux pour vos futurs recrutements.ConclusionMaĂźtriser la recherche boolĂ©enne est un premier pas fondamental pour transformer votre sourcing en un vĂ©ritable avantage stratĂ©gique. C'est l'art de poser les bonnes questions aux moteurs de recherche pour obtenir des rĂ©ponses d'une pertinence inĂ©galĂ©e.Cependant, trouver les meilleurs talents ne s'arrĂȘte pas lĂ . Pour aller plus loin et optimiser l'ensemble de votre processus, de l'attraction des candidats Ă  leur intĂ©gration, il est essentiel de s'appuyer sur une expertise et des outils adaptĂ©s.Chez Jobloom, nous aidons les entreprises Ă  structurer et Ă  professionnaliser leurs recrutements pour attirer et fidĂ©liser les meilleurs profils du marchĂ©. PrĂȘt Ă  faire de chaque recrutement un succĂšs ?DĂ©couvrez comment Jobloom peut renforcer votre stratĂ©gie de recrutement.‍

Au-delà de l'Automatisation : 5 Tendances Tech qui Redéfinissent le Futur des RH 

L'automatisation ne suffit plus. De l'IA prĂ©dictive aux plateformes de compĂ©tences, dĂ©couvrez 5 tendances tech qui replacent l'humain au cƓur de la stratĂ©gie RH.Pour de nombreux leaders RH, la technologie a longtemps Ă©tĂ© synonyme d'automatisation : gestion des paies, suivi des congĂ©s, tri de CV. Ces optimisations, bien que nĂ©cessaires, ne sont que la partie Ă©mergĂ©e de l'iceberg. La vĂ©ritable rĂ©volution, celle qui se dĂ©roule aujourd'hui, est d'ordre stratĂ©gique.L'intelligence artificielle, l'analyse de donnĂ©es et les plateformes intelligentes ne se contentent plus d'exĂ©cuter des tĂąches. Elles augmentent nos capacitĂ©s de dĂ©cision, nous permettent de comprendre les dynamiques humaines avec une profondeur inĂ©dite et transforment la fonction RH d'un centre de coĂ»ts administratifs Ă  un moteur de performance et de croissance pour l'entreprise.Cet article ne se contente pas de lister des innovations. Il vous offre une feuille de route pour comprendre comment ces tendances vont impacter vos missions fondamentales : attirer les meilleurs, dĂ©velopper leur potentiel et construire des organisations rĂ©silientes.1. Du CV Ă  la Data : Le Recrutement AugmentĂ© par l'IAHier, le recrutement reposait sur l'analyse d'un CV et l'intuition du recruteur. Demain, il s'agira d'une science prĂ©dictive basĂ©e sur une multitude de points de donnĂ©es. La technologie ne remplace pas le jugement humain ; elle l'enrichit en lui fournissant une vision holistique et objective des candidats.Comment ça fonctionne ?Les algorithmes d'IA modernes vont bien au-delĂ  du simple filtrage par mots-clĂ©s. Ils peuvent :Analyser des compĂ©tences transversales : En croisant les informations d'un profil LinkedIn, d'un portfolio en ligne et des rĂ©ponses Ă  des mises en situation, l'IA peut identifier des soft skills comme la rĂ©solution de problĂšmes ou la capacitĂ© de leadership.Évaluer l'adĂ©quation culturelle (Culture Fit) : GrĂące Ă  l'analyse sĂ©mantique des rĂ©ponses Ă©crites ou vidĂ©o, les outils peuvent Ă©valuer l'alignement d'un candidat avec les valeurs et le mode de fonctionnement de l'entreprise, rĂ©duisant ainsi les erreurs de casting.PrĂ©dire la performance : En modĂ©lisant les parcours des collaborateurs les plus performants, ces systĂšmes peuvent identifier les profils externes qui prĂ©sentent les mĂȘmes marqueurs de succĂšs potentiels.L'objectif : RĂ©duire les biais inconscients, accĂ©lĂ©rer le processus de sĂ©lection et, surtout, augmenter drastiquement le taux de rĂ©ussite des embauches en se basant sur un potentiel rĂ©el plutĂŽt que sur un parcours linĂ©aire.2. L'Analyse PrĂ©dictive : Anticiper le DĂ©sengagement pour Mieux FidĂ©liserLe coĂ»t d'un dĂ©part est colossal, tant sur le plan financier qu'organisationnel. PlutĂŽt que de rĂ©agir Ă  une dĂ©mission, la technologie RH la plus pointue permet dĂ©sormais d'agir en amont. L'analyse prĂ©dictive est votre meilleur alliĂ© pour transformer la rĂ©tention en une stratĂ©gie proactive.Identifier les signaux faiblesEn analysant de maniĂšre anonymisĂ©e et agrĂ©gĂ©e des donnĂ©es variĂ©es, les plateformes RH peuvent dĂ©tecter des schĂ©mas prĂ©curseurs de dĂ©sengagement :Baisse de la participation aux communications internes.Moins de collaborations sur les projets transversaux.Changements dans les schĂ©mas de connexion ou d'utilisation des outils de l'entreprise.Exemple concret : Un systĂšme pourrait alerter un manager RH qu'un collaborateur Ă  haut potentiel, dont les performances sont stables, a cessĂ© de participer aux programmes de formation optionnels et interagit moins sur les canaux de l'Ă©quipe. C'est un signal faible qui invite Ă  ouvrir le dialogue bien avant que la situation ne devienne critique. L'entreprise peut alors proposer un nouveau projet, une formation ciblĂ©e ou un ajustement de ses missions.3. L'Hyper-Personnalisation de la Formation Continue grĂące Ă  l'IAL'Ă©poque du "catalogue de formations pour tous" est rĂ©volue. Dans un environnement oĂč les compĂ©tences deviennent rapidement obsolĂštes, l'agilitĂ© d'apprentissage est la clĂ©. L'IA transforme la formation en une expĂ©rience continue, personnalisĂ©e et intĂ©grĂ©e au quotidien du collaborateur.Des parcours de dĂ©veloppement sur-mesureLes plateformes de Learning Experience (LXP) alimentĂ©es par l'IA ne se contentent pas de suggĂ©rer des contenus. Elles crĂ©ent de vĂ©ritables plans de carriĂšre dynamiques.Analyse des lacunes de compĂ©tences : L'outil compare les compĂ©tences actuelles d'un salariĂ© (issues de ses Ă©valuations, de ses projets) avec celles requises pour son prochain rĂŽle ou pour les futurs besoins stratĂ©giques de l'entreprise.Recommandations contextuelles : La plateforme propose alors des micro-formations, des articles, des podcasts ou des mises en relation avec des mentors internes, au moment prĂ©cis oĂč le besoin Ă©merge.Certaines entreprises poussent le concept plus loin avec des coachs virtuels qui aident les employĂ©s Ă  dĂ©finir leurs objectifs de carriĂšre et leur proposent des ressources adaptĂ©es en temps rĂ©el, renforçant leur autonomie et leur engagement.4. La Fin de l'Intuition : Piloter la StratĂ©gie RH par la Data et le ROIPendant des annĂ©es, les dĂ©partements RH ont luttĂ© pour prouver leur impact tangible sur les rĂ©sultats de l'entreprise. La data-visualisation et l'analyse de donnĂ©es RH (People Analytics) changent radicalement la donne. La fonction RH peut enfin parler le langage du comitĂ© de direction : celui du retour sur investissement (ROI).De la donnĂ©e Ă  la dĂ©cision stratĂ©giqueLa technologie permet de connecter les initiatives RH Ă  des indicateurs de performance clĂ©s (KPIs) :Mesurer l'efficacitĂ© du recrutement : Quel canal de sourcing apporte les candidats qui restent le plus longtemps et sont les plus performants ?Évaluer l'impact du bien-ĂȘtre : Y a-t-il une corrĂ©lation entre le score d'engagement des Ă©quipes et leur performance commerciale ?Optimiser les budgets : Quel programme de formation gĂ©nĂšre la plus forte augmentation de productivitĂ© ?GrĂące Ă  des tableaux de bord clairs et dynamiques, les responsables RH peuvent justifier leurs investissements, ajuster leurs stratĂ©gies en temps rĂ©el et dĂ©montrer leur rĂŽle essentiel dans l'atteinte des objectifs globaux.5. Vers des Organisations Agiles : La Tech au Service de la Performance CollectiveLa derniĂšre disruption, et peut-ĂȘtre la plus profonde, ne concerne pas l'individu mais le collectif. La technologie offre dĂ©sormais des outils pour analyser et optimiser la structure mĂȘme de l'organisation, favorisant l'agilitĂ© et l'innovation.Cartographier le capital socialDes outils comme l'Analyse des RĂ©seaux Organisationnels (ONA - Organizational Network Analysis) permettent de visualiser les flux de communication et de collaboration rĂ©els, au-delĂ  de l'organigramme formel. Les DRH peuvent ainsi :Identifier les leaders d'influence informels, essentiels pour conduire le changement.DĂ©tecter les Ă©quipes travaillant en silo et crĂ©er des ponts pour favoriser l'innovation.Composer des Ă©quipes-projets non pas sur la base des titres, mais sur la base des dynamiques de collaboration avĂ©rĂ©es.En utilisant ces insights, un DRH peut restructurer des Ă©quipes de maniĂšre chirurgicale pour dĂ©bloquer la performance, en se basant sur des donnĂ©es tangibles et non plus seulement sur l'intuition.De la Vision Ă  l'Action : ConcrĂ©tisez votre StratĂ©gie RH avec JobloomComprendre ces tendances est la premiĂšre Ă©tape. Les mettre en Ɠuvre pour obtenir un avantage concurrentiel en est une autre. La transformation digitale des RH n'est pas une question d'outils, mais de stratĂ©gie intĂ©grĂ©e. C'est prĂ©cisĂ©ment lĂ  que Jobloom intervient.Nous ne sommes pas un simple fournisseur de logiciels. Nous sommes votre partenaire stratĂ©gique pour faire de ces innovations une rĂ©alitĂ© tangible au sein de votre organisation.Un Recrutement AugmentĂ© (Point 1 & 4) : Notre ATS intelligent et nos sites carriĂšre personnalisĂ©s ne se contentent pas de gĂ©rer des candidatures. Ils collectent des donnĂ©es prĂ©cieuses pour vous aider Ă  prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es, Ă  mesurer le ROI de vos campagnes et Ă  construire une vision holistique de vos talents.Une Marque Employeur qui Attire et FidĂ©lise (Point 2) : À travers nos vidĂ©os-mĂ©tiers impactantes et notre consulting en Employer Branding, nous vous aidons Ă  rĂ©vĂ©ler votre ADN unique. Une culture forte et authentique est le meilleur rempart contre le dĂ©sengagement.Une StratĂ©gie Contenu pour l'Ère Digitale (Point 3 & 5) : Nous produisons des contenus experts qui positionnent votre entreprise comme un leader d'opinion, attirant naturellement les talents qui partagent votre vision et souhaitent Ă©voluer avec vous.PrĂȘt Ă  transformer votre fonction RH en un vĂ©ritable moteur de croissance ?Planifions un Ă©change stratĂ©gique pour aligner votre vision sur les meilleures technologies du marchĂ©.