Dans un monde où l’on parle sans cesse de guerre des talents, de quête de sens au travail, et de gouvernance plus humaine, une question mérite d’être posée : et si vos collaborateurs devenaient vos meilleurs alliés pour construire l’avenir de votre entreprise ?
Ce sujet, je l’ai exploré dans un épisode passionnant de mon podcast HR Stay Tuned, aux côtés de Sabine Colson, Investment Manager chez Wallonie Entreprendre, spécialiste des management buyouts et de l’actionnariat salarié. Ensemble, on a parlé stratégie, RH, transmission, émotions… et surtout, d’une autre façon d’entreprendre.
Parce que le contexte l’impose.
Dans ce contexte, les mécanismes de management buyout (MBO) ou d’actionnariat salarié permettent une transmission interne, progressive, alignée. Ils créent de la continuité, renforcent l’ancrage local et stimulent la performance.
Deux approches, une même philosophie.
➤ Le management buyout, c’est quand un ou plusieurs cadres ou managers reprennent tout ou partie de l’entreprise.
Ex : Un CEO et son comité reprennent la boîte à un fondateur qui part à la retraite.
➤ L’actionnariat salarié, c’est quand on ouvre le capital à une partie plus large des collaborateurs.
Ex : Tous les salariés peuvent investir dans leur entreprise, souvent via un véhicule collectif.
Ce que ces deux modèles ont en commun :
✅ Une volonté de pérenniser le projet d’entreprise.
✅ Une implication stratégique renforcée des équipes.
✅ Une gouvernance plus partagée et plus humaine.
Ce que Sabine Colson met brillamment en lumière, c’est que ces montages ne sont pas qu’économiques. Ils sont émotionnels, humains, profondément liés à la culture d’entreprise.
“Chez Technord ou I-care, on voit que les collaborateurs ne disent plus ‘je travaille pour’, mais ‘je fais partie de’. Ça change tout.” – Sabine Colson
L’actionnariat salarié crée de la fierté, de la responsabilisation, mais aussi une nouvelle forme de leadership partagé.
Pas besoin d’avoir un projet de revente imminent. Voici quelques pistes concrètes pour amorcer une réflexion stratégique :
Et surtout : osez poser la question, même si tout n’est pas prêt.
Quand j’ai levé des fonds pour Jobbloom, je me suis aussi posé la question : quel type de gouvernance je veux ? Quelle place pour mon équipe dans ce projet ?
Ce sont des sujets qui remettent profondément en question notre posture de dirigeant. Ce n’est pas “juste” du capital ou de la stratégie. C’est une vision de l’entreprise. De sa mission. De son futur.
Le management buyout et l’actionnariat salarié ne sont pas des solutions miracles. Mais ce sont des outils puissants pour réconcilier performance, pérennité et engagement.
Et si, au lieu de chercher un repreneur externe, on regardait autour de soi ?
Et si, au lieu de chercher des solutions aux démissions, à la démotivation, à la guerre des talents… on ouvrait la porte aux talents qu’on a déjà ?
Merci à Sabine Colson pour son éclairage précieux.
Pour écouter l’épisode complet, c’est par ici : HR Stay tuned - Épisode n°33
.avif)